公司各部門：

為做好今年全體員工及各部門的年度考核工作，根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)及各部門針對員工制定的考核辦法，現(xiàn)就2013年度年終考核工作的安排通知如下：

一、考核范圍和對象

1、公司全體在崗正式工作人員

2、公司各職能部門及業(yè)務(wù)部門

二、考核內(nèi)容

1、對員工的考核以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，以工作績效為重點(diǎn)內(nèi)容，具體考核指標(biāo)按部門制定的標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)執(zhí)行。

2、對部門負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)年初的責(zé)任目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)任務(wù)完成情況，客戶滿意度及部門執(zhí)行力活動表現(xiàn)等進(jìn)行綜合考核。

三、考核辦法

1、對員工的考核內(nèi)容由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，通過個(gè)人總結(jié)和相關(guān)層級的管理人員進(jìn)行評議，對形成的考核意見報(bào)經(jīng)公司相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為該員工本年度的考核結(jié)果。

2、部門及負(fù)責(zé)人的考核，由公司主要分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員組成考核小組，對部門責(zé)任目標(biāo)及工作執(zhí)行情況進(jìn)行客觀分析和評價(jià)，形成的考核意見報(bào)經(jīng)公司董事長審定后為最終結(jié)果。

四、考核結(jié)果的使用

1、考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格4個(gè)等次；

2、對優(yōu)秀等次的人數(shù)按參與考核總?cè)藬?shù)的15%進(jìn)行評定；

對評為合格等次的，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行約談溝通，幫助并指導(dǎo)員工改進(jìn)工作；對評為不合格等次的，由部門提出初步處理意見，報(bào)由公司人行部進(jìn)行溝通約談，作為該員工勞動（聘用）合同是否變更或終止的依據(jù)。

3、考核結(jié)果由各部門負(fù)責(zé)整理后統(tǒng)一交至公司人行部保存歸檔，此結(jié)果將作為員工職務(wù)晉升、晉級、續(xù)聘、解聘和獎(jiǎng)懲、調(diào)薪的重要依據(jù)。

五、考核時(shí)間安排及要求

1、各部門對員工的考核工作在2014年1月11日前完成；公司對部門及負(fù)責(zé)人的考核于2014年1月18日前完成。

2、各部門要高度重視年度考核工作，嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一部署，周密安排，精心組織，要確保考核工作的嚴(yán)肅性、公正性和客觀性，確保此項(xiàng)工作如期完成。

北京東方華太建設(shè)監(jiān)理有限公司湖北分公司

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                                      2013年12月27日